Realidad virtual para coches reales: así renueva BMW la producción

Para poder fabricar automóviles aún mejores y más eficientes en el futuro, el Grupo BMW confía en la realidad virtual. Las posibilidades de los entornos creados virtualmente y, sobre todo, la interacción con objetos no reales se están utilizando para que los puestos de trabajo del futuro sean lo más ergonómicos y agradables posible.

 

Antes de rediseñar el interior de una fábrica en el futuro, los responsables pueden hacerse una idea precisa de su usabilidad gracias a la realidad virtual. La realidad virtual permite determinar rápidamente si una idea puede funcionar también en la práctica. Además, una idea también puede mejorarse en detalles que en realidad sólo se verían en la vida cotidiana. ¿Coches de ocasión en Madrid? Los mejores coches segunda mano Madrid Crestanevada.

 

El uso de la realidad virtual para la planificación de la producción no es en absoluto un sueño imposible: algunas estaciones de trabajo nuevas para la producción del BMW Serie 3 G20 también se probaron y optimizaron virtualmente meses antes de que entraran en funcionamiento. Esto permitió analizar y mejorar los procesos mucho antes de instalar los equipos reales. Esto también permitió que la producción de la anterior Serie 3 continuara sin interrupciones porque, a diferencia de las pruebas previas a la serie que eran habituales en el pasado, las pruebas virtuales no ocupan ni espacio ni tiempo en la planta real.

 

Matthias Schindler (Director de Planificación Virtual y Puesta en Marcha de la Producción de BMW Group): «La tecnología de realidad virtual nos ha permitido diseñar los puestos de trabajo de premontaje del habitáculo de forma rápida y eficaz. Ya no eran necesarios los laboriosos montajes de prueba que recrean el puesto de trabajo a tamaño real. Y el hecho de que todos los departamentos implicados, desde el logístico hasta el planificador de la planta, pasando por el personal de producción, pudieran ahora intercambiar información a tiempo y sin complicaciones fue una ventaja muy especial para el equipo. En general, éramos más transparentes, más flexibles y más rápidos».